Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть, бизнес которой представлен в 27 странах мира. В числе магазинов компании представлены как гипермаркеты, так и универсамы, которые продают огромный ассортимент товаров, от продуктов питания до товаров промышленного назначения.
Официальный сайт и страница инвестора находятся здесь.
Штаб-квартира находится в Бентонвилле, штат Арканзас.
История компании
Основателем компании является Сэм Мур Уолтон (1918-1992). Это человек, в биографии которого были периоды студенческого лидерства, когда он в молодости играл за футбольные и баскетбольные команды; военной службы в армии США в период второй мировой войны, когда Сэм служил капитаном разведывательного корпуса; и непосредственно управление в розничной торговле, когда после войны он открыл свой собственный магазин.
Накопленный опыт и желание внедрения новых принципов организации торговли позволили Сэму вывести свой семейный магазин за рамки обычного малого бизнеса.
1962 год является началом истории Компании. Первые десять лет прошли в её развитии и создании популярности среди американцев, а также расширении сети магазинов за пределами штата. Официальная регистрация под брендом Wal-Mart Stores прошла в 1969 году.
В 70-е годы компания становится публичной, её акции торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже. За этот период выросло количество магазинов с 37 до 276, количество сотрудников компании составило 21000 человек.
К концу восьмидесятых годов компания становится мобильной. В 1987 году Wal-Mart Stores была создана крупнейшая частная система спутниковой связи США, которая связывала все операционные подразделения компании и Министерство Внутренних дел США двусторонней передачей голоса, данных, и видеосвязи. В 1988 году 99% магазинов компании используют систему штрих-кода для продукции.
В 1991 году компания становится международной.
Компания сегодня
Рыночная капитализация компании составляет $212.30 миллиардов, количество персонала составляет 2 200 000 человек.
Основная цель, которую перед собою поставил Сэм Уолтон, создавая компанию, заключалась в следующем: работа сообща позволит снизить себестоимость продукции, что повлияет на цену в магазинах и на стоимость жизни покупателей. Здесь понимают, что экономия денег покупателей позволяет им лучше жить, поэтому, предлагая наилучшие цены за товары, тем самым помогают пенсионерам купить подарки для внуков, сэкономить молодой семье деньги для покупки первого дома.
Кроме этого компания участвует в поддержке образования; защите экологии и сохранении природных ресурсов; помогает фермерам в Гватемале, что позволяет продавать кофейную продукцию по низким ценам.
Сегодня обслуживая своих клиентов в 27 странах мира, Wal-Mart Stores проводит свыше 200 миллионов операций в неделю. Работа проходит в торговых точках, в Интернете, посредством мобильных устройств.
Это один из магазинов, где у входа вы увидите очередь из покупателей.
Неудивительно, что компания быстро завоевала популярность у американцев.
Её успехи также отражают награды. Вот несколько примеров её общественного признания только в 2011 году:
- № 2 в списке Diverstiy Business.com "50 лучших организаций" предоставляющих возможности для мультикультурного бизнеса;
- Лидер в списке компаний 2011 Международные инновации в профиле Разнообразие бизнеса;
- Корпоративная экологическая квалификация для подразделения Walmart Канада – GLOBE International Foundation;
- Топ 50 среди компаний работающих женщин – (NAFE);
- Лучшее Корпоративное управление Walmart Мехико Euromoney;
- премии государственно-частного партнерства NGA – национальной ассоциации губернаторов.
Корпоративные ценности
Сэм Уолтон построил свой бизнес на культурных ценностях и морали, что позволило стать компании одной из самых узнаваемых в мире. Здесь уважение является основным в правилах поведения при обращении с клиентами, партнерами и поставщиками.
Корпоративные ценности Wal-Mart Stores объединены в девять принципов, обязательных для каждого работника:
- Открытая дверь – это важно для понимания и удовлетворения потребностей партнеров и клиентов, которые могут полагаться на открытую дверь, одну из самых важных частей корпоративной культуры.
- Обслуживание последнего клиента – персонал компании сделает всё возможное, чтобы ответить на запросы клиентов в конце рабочего дня.
- Рассмотрение идей, предложений и замечаний сотрудников.
- Три убеждения: уважение к личности, сервис для клиентов, стремление к совершенству.
- 10 футов – этот принцип подразумевает начало диалога продавца и покупателя на расстоянии 10 футов друг от друга.
- Создание лидеров среди персонала.
- Работа в команде.
- Приветствие окружающих.
- Ведение корпоративной истории.
Работа по этим принципам позволила создать магазины с различными стилями и форматами обслуживания клиентов, которые согласуются с потребностями местного населения, их желаниями и обычаями.
Бизнес компании
Бизнес компании основан на работе магазинов, логистического центра, участии клуба Сэма.
Магазины Walmart
Walmart со скидкой
Сегодня существует 629 магазинов, предлагающих приятное и удобное торговое обслуживание на всей территории США. Размер среднего магазина составляет 108000 квадратных метров. В каждом таком магазине работает в среднем 225 сотрудников. Эти магазины имеют широкие, ярко освещенные проходы, на торговых витринах расположен товар разного качества, имеет общую стоимость. В числе товаров представлены одежда для семьи, товары для здоровья и косметика, электроника, игрушки, садовый инвентарь, ювелирные изделия, автомобильная продукция, мебель, техника, товары для спорта, и прочие виды товаров.
Суперцентры Walmart
Создание суперцентров началось в 1988 году при обнаружении спроса на такой вид услуг. Это подразумевает объединение всех товаров под одной крышей. В США действует 3029 суперцентров, и большинство их них работает 24 часа. Их площадь в среднем составляет 185000 квадратных метров, в каждом работает около 350 или более сотрудников. В числе товаров представлены хлебобулочные изделия, мясные и молочные продукты, скоропортящиеся продукты, напитки, замороженные продукты, приправы и специи, экзотические товары, галантерея и бытовые товары. Большинство суперцентров имеют также собственные видео центры, центры автосервиса, фирменные рестораны, фотостудии, аптеки, клиники здоровья, агентства по труду, парикмахерские, банки.
Рынки Walmart
Рынки рассчитаны на быстрое обслуживание покупателей, здесь можно поторговаться о цене товара. Цены здесь одни из самых низких. Первый рынок открылся в 1998 году, в настоящее время их действует 168. Общая площадь помещения составляет 42000 квадратных метра, в каждом из них трудятся около 95 сотрудников. Продукция рынков представлена в основном продуктовыми товарами, а также имеется продажа товаров бытового назначения, косметики, имеются отделы бытового обслуживания.
Walmart Экспресс
Первые два магазина Walmart Экспресс в тестовом режиме открыты в июне 2011 года на северо-западе Арканзаса. Эти магазины были созданы, чтобы каждый день предлагать низкие цены в магазинах меньшего формата. Это обеспечивает удобный доступ во время проведения акций и улучшает походы по магазинам. Это способно дать гибкость при обслуживании клиентов, особенно в сельских и городских районах, где покупатели не могут иметь доступа к крупным магазинам. Walmart Экспресс магазины имеют площадь в среднем 15000 квадратных футов и предлагают продукты и товары общего назначения, в том числе свежие продукты, молочные продукты и мясо, сыпучие товары, расходные материалы, медицинские и косметические средства, лекарства и многое другое.
Walmart.com
Основанный в 2000 году сайт Walmart.com призван создавать удобства для покупателей, предлагает большой выбор товаров, вежливое обслуживание и низкие цены каждый день в районе обслуживания Walmart через Интернет. Walmart.com имеет более 1.000.000 наименований продукции, а также удобные при загрузке музыкальные и цифровые услуги. На странице Walmart.com каждый день добавляются новые продукты. Во время праздников Walmart.com имеет много специальных предложений, доступных только через Интернет. Кроме того, это удобное место, где можно узнать о новой информации об акциях и скидках в магазинах.
Посредством инновационного сайта для хранения, клиенты могут купить товары на Walmart.com, а потом их бесплатно получить в местном магазине.
Логистический центр
Логистический центр отвечает за перемещение продуктов от производителя в магазины компании. Для этой операции используются новейшие технологии.
Компания имеет более чем 40 региональных дистрибьюторских центров. Каждый из них имеет по площади более 1 миллиона квадратных метров. График их работы 24/7. Каждый центр оборудован парком спецтехники. Внутри каждого центра, более чем в пяти шагах друг от друга располагаются более 9000 линий для различных товаров. Каждый центр обслуживает от 75 до 100 магазинов в границах 250-мильной зоны.Кроме этого, компания имеет распределительные центры для отдельных категорий продуктов, домкомовские центры для поддержки Walmart.com он-лайн операций и сайта для хранения, которые являются самым быстрорастущим сегментом дистрибьюторской сети.
Клуб Сэма
Клуб Сэма призван помогать владельцам малого бизнеса, что выражается в экономии их денег, экономии на офисном обслуживании и организации бизнеса. Первый клуб Сэма открыл свои двери в Мидвест Сити, штат Оклахома, в 1983 году. Сегодня клубы Сэма работают в 611 точках по всей стране. Размер площади для клубов около 132 000 квадратных метров, в каждом трудятся около 175 сотрудников. Компания открыла более чем 100 международных клубов Сэма в Бразилии, Китае, Мексике и Пуэрто-Рико.
Для членов клуба Сэма предлагается большой выбор скидок на товары, предоставляется возможность покупки товара в огромном количестве с большой скидкой. Годовой членский взнос для бизнесменов составляет $35, для физических лиц $40, что помогает покрыть расходы на эксплуатацию и держать низкие цены.
Деятельность компании
17 мая компания опубликовала результаты деятельности за первый квартал 2012 года. Эти данные говорят о хорошей работе.
- Прибыль на акцию от текущей деятельности (EPS) за первый квартал составила $1.09, что выше ожиданий аналитиков, прогнозировавших рост прибыли от $1.01 до $1.06. Для сравнения, EPS в прошлом году была $0.98.
Компания имела несколько пунктов налогов вычета в I квартале прошлого года, но в итоге последний результат оказался лучше на $0.01 пункта.
- Продажи магазинов по сравнению с результатами I квартала прошлого года выросли на 2,6 процента, продажи клуба Сэма за тот же период выросли на 5,3 процента, продажи магазинов за рубежом показали рост на 15 процентов.
- Консолидированный чистый объем продаж составил $112.3 миллиарда, увеличившись на 8,6 процентов в прошлом году.
- Консолидированная операционная прибыль составила $6.4 миллиарда, увеличившись до 8,3 процентов в прошлом году, прибыль от международной деятельности составила $1.3 миллиарда, увеличившись на 21,2 процента по сравнению с результатами прошлого года.
- Свободный денежный поток в первом квартале составил $3.1 миллиарда.
- В течение квартала компания выплатила акционерам $2.9 миллиарда в виде дивидендов и выкупа акций.
- Рентабельность инвестиций за прошедший год составила 18,1 процент.
На конференции, посвященной итогам первого квартала и прошедшего года, Президент и Главный Исполнительный директор компании Майк Дук заявил: "Мы очень рады, что компания предоставила доходы и сопоставимые объемы продаж выше ожиданий. Несмотря на негативное влияние валютных курсов, за прошедший год выросли продажи и операционная прибыль…Наша общая производительность отражает успех существующей модели бизнеса: движение производственного цикла при грамотном привлечении инвестиций и управлении расходами. Мы считаем, что заданный импульс даст нам хорошее продолжение в текущем году".
Майк Дук отметил успешную работу трех операционных сегментов компании.
"В условиях жесткой конкуренции в сфере розничной торговли, подразделение Walmart в США использует условия, когда существующие цены разбиты по категориям, а также управляет увеличенным трафиком при продаже продуктовых товаров и смешанного ассортимента. Эта стратегия нашла свое отражение в росте продаж на 2,6 процента…Клиенты рассчитывают на нас, когда хотят купить всё необходимое в одном магазине, соответственно приоритеты мерчандайзинга приведены в соответствие с этими условиями. В Walmart США в этом квартале также выросла операционная прибыль быстрее, чем продажи".
"Клуб Сэма вырос в начале этого года, что дает ему силы в дальнейшем движении" – продолжал Дук. - "Членство в клубе находится на рекордно высоком уровне, растет доход от членских взносов, что дает силы для обновления".
"Международное подразделение Walmart показало значительный рост продаж в первом квартале, а операционная прибыль росла быстрее, чем объем продаж, увеличившись более чем на 20 процентов" - сказал Дук. "Мы сильно сосредоточены на повышении рентабельности и прибыли, повседневно предоставляя низкие цены на новых рынках, у нас есть сильный потребительский спрос, который способствовал росту чистого объема продаж".
Нужно отметить, что сильнейшими по росту продаж в первом квартале 2012 года в международном сегменте были Бразилия, Мексика и Великобритания. Также Компания работала над операционными расходами в первом квартале, выполняя свои обязательства по сокращению расходов и повышению производительности труда.
"Walmart оставляет за собою конкурентное преимущество" - сказал Дук. - "Мы совместно используем обмен передовым опытом в глобальных бизнес-процессах для повышения эффективности управления инвентарем и планирование труда сотрудников, чтобы обеспечить максимальную доступность продуктов на витринах. Наша способность постоянно искать пути для сокращения расходов и повышения производительности означает, что мы можем оставить сэкономленные сбережения для клиентов".
Учитывая существующие тенденции развития и сезонные воздействия, влияние экономической среды и рост продаж, руководство компании ожидает во втором квартале 2012 года прибыль на акцию от текущей деятельности (EPS) в пределах $1.13 - $1.18. Результаты второго квартала будут опубликованы 16 августа.
Технический анализ и прогноз движения акций компании
На долгосрочном графике вот уже в течение тринадцати лет акция торгуется в боковом диапазоне, максимальное значение которого было установлено в декабре 1999 года на отметке $70.25, и минимальное значение в октябре 2000 года на уровне $41.44. Нет признаков видимой корреляции с основными ведущими индексами, несмотря на то, что акция входит в котировальные списки индексов DOW и S&P500.
Вопрос, который зададут многие трейдеры, глядя на долгосрочный график, заключается в следующем: "Будут ли пробиты долгосрочные уровни поддержки или сопротивления, и не окажется ли так, что покупка акции по текущей цене окажется проигрышной"? С фундаментальной точки зрения акция имеет все шансы для роста, учитывая прогноз, данный руководством компании на второй квартал. Насколько сильным окажется рост? Следует обратить внимание на уровни сопротивления на отметке в $63.94 и $70.25; будет ли движение вверх поддержано объемом и наличием признаков волатильности, что будет свидетельствовать о заинтересованности крупных игроков. Популярные индикаторы, такие как скользящие средние и АО показывают разнонаправленные векторы.
В случае появления признаков слабости рынка возможны откаты до уровней поддержки $56.49, $47.9, $45.26, на что указывают уровни границ торгового диапазона.
Учитывая, что движение акций компании Walmart не реагирует на движение мировых индексов, и расчитывая на проводимую дивидендную политику компании, аналитики команды землячеств трейдеров США и Канады Международной Акдемии Форекса Мастерфорекс рекомендуют держать их в портфеле инвестора.
