Международная компания Макдональдс (NYSE – MCD) представляет известную сеть ресторанов быстрого питания. Использует фирменный бренд и управляет бизнесом, а также обладает правами франчайзера. Ценовая политика Макдональдс учитывает уровень экономического развития страны, где организована работа ресторанов, также учитываются вкусовые предпочтения, особенности национальных меню и потребности в недорогом сервисе для обычных посетителей.
Штаб-квартира компании расположена в Оук-Брук — пригороде Чикаго.
Официальный сайт и страница инвестора: http://www.aboutmcdonalds.com/mcd/investors.html
О КОМПАНИИ
История компании
Компания основана в 1940 году братьями Диком и Маком Макдоналдами, которые держали небольшой ресторан в Сан-Бернардино, Калифорния, основными клиентами которого были водители. Размышляя над расширением производства, они впервые в мире сформулировали концепцию "быстрого питания", позволяющую быстро обслуживать клиентов, сохранять низкие цены и одновременно иметь большие обороты. Успешность этой концепции вначале была продемонстрирована Америке, а затем её стали внедрять рестораторы и в других странах мира.
В 1954 году предприниматель Рей Крок приобрёл у братьев Макдоналдов право выступать в качестве агента по франчайзингу и основал компанию под названием McDonald’s System, Inc. (с 1960 года McDonald’s Corporation). В 1955 - открыл свой первый McDonald’s в штате Иллинойс (в настоящее время — музей корпорации), а в 1961 - полностью выкупил все права на компанию.
Первый ресторан за пределами США открылся в Канаде, затем в Германии, Австралии, Японии, Франции, Англии и т.д.
Компания сегодня
Рыночная капитализация компании составляет $ 91.76 млрд., ее штат состоит из 420000 сотрудников. Она представлена в 119 странах мира более чем 34000 ресторанами, которые каждый день посещают около 70 миллионов человек.
Миссия и ценности компании
Миссия Макдональдс заключается в предоставлении клиентам лучшего места и способа для приема пищи. Также отдельно была выработана глобальная стратегия под названием “Проект победителей”, приоритеты в которой сосредоточены исключительно на качестве обслуживания клиентов, качестве продуктов, месте приема пищи и ценовой политике.
Основные ценности компании выражены в следующих принципах:
Качество обслуживания клиентов.
Без клиентов не было бы бизнеса. Признательность клиенту выражается в предоставлении качественных продуктов и сервиса в чистой и уютной обстановке по отличной цене.
Работа для людей.
Компания создает рабочие места, воспитывает таланты, развивает лидеров и награждает за достижения. Здесь считают, что команда хорошо обученных людей с различным жизненным опытом и навыками совместной работы, находясь в условиях, обеспечивающих уважение и взаимопонимание, имеет успех.
Надежность бизнеса.
Бизнес-модель компании построена на принципе "трехногого табурета", являющегося символом успешного сотрудничества руководства компании, поставщиков и сотрудников. Это обеспечивает баланс интересов всех трех ключевых групп.
Этика ведения бизнеса.
Отношения в компании построены на высоких стандартах справедливости, честности и добросовестности. Здесь культивируется индивидуальная и коллективная ответственность.
Уважение интересов сообществ.
Компания помогает общинам, которые пользуются её услугами, оказывает поддержку благотворительному учреждению McDonald House, выделяет средства на проведение благотворительных мероприятий во всем мире.
Польза бизнеса.
Макдональдс является публичной компанией, её работа должна обеспечивать устойчивый рост прибыли для акционеров. Это требует постоянного внимания к клиентам и здоровой финансовой системы.
Стремление к лучшему.
В компании стремятся предвидеть и реагировать на изменения рыночных условий, поэтому особое внимание здесь уделяют внедрению новых технологий и развитию бизнеса.
Внешнее партнерство
Будучи активными членами общин, как в самой Америке, так и за её пределами, сотрудники компании выполняют важную роль в её продвижении и узнаваемости.
Так, руководством команды управления по Глобальному продвижению и межкультурному общению установлены партнерские отношения с ключевыми общественными организациями, а также организовано участие в международных программах. В этом партнерстве все стороны находят истинные выгоды - получают доступ к новым идеям и рынкам, лучшему пониманию сути проблем, стоящих перед общинами, что также может повлиять на политику компании.
К этим организациям относятся: Национальная ассоциация содействия развитию чернокожего населения, Проект помощи инвалидам войн, Организация помощи американцам китайского происхождения, Объединенная Лига латиноамериканских граждан и многие другие.
Организация программ
Внутри компании кадровая политика осуществляется через реализацию ряда программ.
Образование
В компании функционирует учебный институт, занимающийся подготовкой специалистов всех уровней - от управляющих ресторанов до организаторов многомиллионных проектов. В программу обучение включены курсы, развивающие в людях лидерские качества, дающие возможность овладеть теми инструментами, которые необходимы для успеха в работе и в жизни.
Подготовка специалистов осуществляется в Азиатско-Тихоокеанском регионе, на Ближнем Востоке, в Африке и странах, где государственным языком является испанский. Кроме этого, существуют отдельные курсы обучение для представителей сексуальных меньшинств и женщин.
Наставничество
В то время как наставничество не является новой концепцией, в компании включили этот предмет в рамках дистанционного обучения, что способствует закреплению полученного опыта в масштабах всей организации. Наставничество подразумевает объяснение учащимся особенностей внедрения новейших технологий, как на формальном, так и на неформальном уровне; предоставляет виртуальную среду для общения один на один, в группе - взаимное обучение / обмен, а также в рамках специальных проектов для конкретных лиц или группы сотрудников.
Подготовка сотрудников для работы в Бизнес-Сетях
Компания имеет большой опыт в подготовке сотрудников для работы в бизнес-сетях. Они объединяют на добровольных началах взаимосвязанные группы работников и служат для создания ощущения общности в коллективе. Здесь оказывают поддержку и защищают интересы сотрудников, кроме того, в сетях можно получить нужную информацию и советы. 
Глобальные инициативы
Компания начала свою международную миссию с создания Глобальной женской инициативы в 2009 году. Эта организация координирует работу всех операционных отделов компании и спонсируется Доном Томпсоном, генеральным директором McDonald's. В каждом уголке мира в рамках этой инициативы осуществляется трудоустройство и улучшение социального положения женщин в компании; создается атмосфера, в которой у них есть возможность достижения успеха и профессионального роста. В 2011 году Женская инициатива была признана инновационным и системным институтом, через который женщины могут преуспеть в компании, и награждена престижной премией.
БИЗНЕС КОМПАНИИ
Под торговой маркой Макдональдс на начало 2012 года работало 33510 ресторанов в 119 странах мира, из которых более 14 тысяч находились в США. Значительная их часть – 27075 - управлялись по франчайзингу или через лицензию (в том числе 19527 ресторанов по обычной лицензии, 3929 приходилось на стартапы и 3619 как зарубежные филиалы) и только 6435 управлялось непосредственно самой компанией.
Согласно лицензионному договору, компания предоставляет рестораторам определенную сумму капитала, необходимого на начальном этапе в качестве инвестиций в оборудование, рекламу, подготовку помещений, который со временем окупается. При этом Макдональдс оставляет за собою права собственности на землю, недвижимость, или обеспечивает долгосрочную аренду для обеих сторон договора.
Бизнес компании управляется в нескольких сегментах, разделенных по географическому принципу. Они объединяют США, Европу, Азию и тихоокеанский регион, Ближний Восток и Африку (APMEA), Канаду и Латинскую Америку. В течение 2011 года компания открыла 1118 традиционных ресторанов и 32 спутниковых, которые представляют собой маленькие залы с ограниченным меню, а земля и недвижимость, как правило, арендуются.
Рестораны Макдоналдс в США и за рубежом предлагают полное или ограниченное меню. Для ресторанов, которые находятся за пределами США, состав меню определяется фирмами, получившими права на франшизу, поэтому в разных странах оно может достаточно сильно различаться. Например, в Израиле продаётся фалафель в лафе и кебабы (под названием "МакКебаб").
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ И АНАЛИЗ КУРСА АКЦИЙ
30 сентября компания анонсировала отчетность за третий квартал. Согласно информации, по сравнению с предыдущим годом доходы и прибыль на акцию выросли, но по результатам квартала было отмечено сокращение чистой прибыли на 3,5%; рост продаж ресторанов, открытых более года назад, разочаровал инвесторов.
Как сообщается в пресс-релизе, чистая прибыль компании в июле-сентябре уменьшилась до $1,46 млрд., или $1,43 в расчете на акцию; по сравнению с чистой прибылью $1,51 млрд., или $1,45 на акцию за аналогичный период в прошлом году. Выручка компании сократилась на 0,2% — до $7,15 млрд.
Продажи ресторанов компании, которые были открыты более года назад, увеличились на 1,9%, тогда как прогнозировалось 2,4%. В США продажи в новых ресторанах выросли на 1,2%, что также оказалось хуже прогноза - на уровне 2,2%. В Европе рост продаж в новых ресторанах составил 1,8%, что совпало с прогнозом. В регионе "Азия, Ближний Восток и Африка" — рост продаж составил 1,4% (прогноз 1,9%).
По данным аналитиков MarketWatch, консенсус-прогноз для прибыли компании в третьем квартале составлял $1,47 на акцию при выручке в $7,14 млрд.
В третьем квартале компания заплатила акционерам $1,3 млрд. путем выкупа акций и выплаты дивидендов. Кроме этого, совет директоров компании принял решение увеличить ежеквартальные дивиденды на 10% до $0,77 за акцию – что эквивалентно $3,08 на одну акцию в годовом выражении.
"Несмотря на то, что импульс наших продаж и финансовые показатели отражают сложные экономические условия в мире, мы по-прежнему в долгосрочной перспективе видим хорошие возможности для бренда McDonald’s и уверены в стабильности нашей бизнес-модели", — заявил главный исполнительный директор компании Дон Томпсон. "Мы имеем четкие планы относительно направления движения в долгосрочной перспективе, что подразумевает рост прибыли вместе с получением опыта и имеем согласованную систему для ориентации в текущих условиях. Мы сохраняем свой прогноз, в котором ближайшие ориентиры для роста останутся под давлением. Мы сосредоточили свое внимание на предпочтениях клиентов и нашей доле на рынке, на нашей стратегии и конкурентных преимуществах, что отвечает глобальным экономическим, операционным и конкурентным вызовам". Продолжая свое выступление, Дон Томпсон сказал: "Система Макдональдс по-прежнему ориентирована на долгосрочную перспективу, удовлетворение растущих потребностей клиентов. Мы продолжаем выполнять оптимизацию нашего меню, модернизацию обслуживания клиентов и обеспечение доступности в соответствии с “Проектом победителей”. Мы хотим выиграть от наращивания оборотов, повышения актуальности бренда и значимости компании для наших акционеров".
Технический анализ курса акций
Долгосрочный график акций компании имеет классический восходящий тренд уже на протяжении двадцати лет, и продолжает динамику.
За этот период сформировалась область баланса объема на уровнях 57.86 вверху и 11.36 внизу. Максимальное количество объема в этом диапазоне отмечается на уровне 27.58.
На уровнях выше сформирована область объема восходящего среднесрочного тренда классической третьей волны. Он не мешает покупателям формировать область поддержки на уровне 81.5 – 85. Очевидно, что здесь формируется пятая волна среднесрочного тренда. Областью сопротивления выступает уровень максимума долгосрочного тренда 102.22. Его пробитие и закрепление цены выше уровня, при достаточном участии покупателей, сформирует третью волну долгосрочного тренда.
