Сегодня многие компании пытаются определить потенциал нанимаемого сотрудника. Чаще всего работодатели используют различные тесты – начиная от тестов Айзенка на IQ и заканчивая модным тестом, основанном на типологии Майерс-Бриггс (его используют 9 из 10 американских компаний).
Однако многочисленные исследования показали, что тесты не являются лучшим методом для определения потенциала сотрудника, особенно на руководящей должности.
Макрей и Эдриан Фернхэм из Университетского колледжа Лондона предложили для вычисления будущего успеха человека больше опираться на психологию. Они выделили 6 свойств характера, которые свойственны работникам с высоким потенциалом, сообщила Би-би-си.
Ученые предупредили, что их методика не является универсальной, потому что для разных профессий и должностей требуются различные черты характера – например, требования к технарю и продавцу отличаются друг от друга. Для Би-би-си они представили версию для определения будущих лидеров.
Что же это за свойства характера, которыми должен обладать будущий лидер?
Во-первых, добросовестность. «Высокая добросовестность на рабочем месте - важнейший элемент для успешного стратегического планирования», в – подчеркивают авторы.
Во-вторых, приспосабливаемость. Люди с такой чертой характера лучше справляются с напряженной работой и стрессами на рабочем месте, потому что они видят в них не угрозу своему благополучию, а потенциальный источник роста.
В-третьих, принятие неопределенности. Люди с этим качеством «менее привержены догмам и в своих мнениях более гибки». Отсутствие этой черты характера является типичной чертой деструктивного руководства.
В-четверых, любопытство. Последние исследования психологов показали, что этот элемент дает множество важных преимуществ его владельцу. В первую очередь любопытство способствует творческому подходу и проявлению большей гибкости при решении проблем.
В-пятых, риск-ориентированный подход (смелость). Лидер должен уметь преодолевать сопротивление, заботясь о долгосрочном выигрыше в делах.
И в-шестых, склонность к соревновательности. Эта черта является «мощной мотивацией для приложения дополнительных усилий».
Все просто? Однако Макрей предупреждает, что каждое из этих свойств в гипертрофированном виде из плюса превращается в минус. Например, склонность к соревновательности может перерасти в нездоровую ревность к успехам коллег.
