Изменение правил, по которым функционирует современное общество, охарактеризовал Грег Сателл. Он констатирует, что сейчас корпорации теряют свою власть над миром. Об этом сообщают корреспонденты раздела «Новости Мира» онлайн-издания для трейдеров «Биржевой лидер» со ссылкой на «Новое время».
Корреспондент «Forbes», бывший содиректор издательского дома «KP Media» Грег Сателл в своей публикации рассмотрел постепенную потерю корпорациями власти в мире. Эксперт назвал явление потери доминирования корпорациями очевидным и указал на ряд причин, которые привели к такой ситуации.
Теперешнее положение на рынке Сателл характеризует, как эра доминирования платформ. В такой ситуации одним из условий успешности предприятия является возможность постоянно расширять и углублять свои связи. Приспособиться к новым правилам существования на рынке корпорации, громоздкие по своей природе, не сумели.
Очевидной тенденцией прошлого века является постоянное наращивание влияния корпораций. В результате частные предприятия могли сравниться по могуществу и богатству с целыми государствами. Влияние корпораций проявлялось в установлении их власти над целыми массивными ресурсами.
Актуальной тенденцией теперешнего времени является потеря доминирования корпорациями. Известен случай, когда во время недавнего кризиса компания Ford активно занималась лоббированием интересов General Motors и Chrysler, своих конкурентов. Воздействовать на правительство Ford пытался не по причине альтруизма, а исключительно для собственного выживания. Если бы двое конкурентов ушли из рынка – компания Ford также пострадала бы, поскольку убытки понесли бы поставщики.
В мире, где все компании объединены между собой, самым важным ресурсом, обеспечивающим успешность предприятия, является не то, чем фирма владеет, а то, к чему имеет доступ. Одной из главных тенденций современного предпринимательства является постепенное стирание грани между конкуренцией и взаимосвязью компаний. Это обстоятельство может кардинально изменить правила игры, оставив за бортом компании, которые адаптироваться к новым условиям не смогли.
Современный корпоративный мир характеризуется динамичным изменением, правила игры меняются на высокой скорости. Процветание отныне предприятиям будет обеспечиваться не с помощью эффективного развертывания активов, а за счет углубления, расширения и последующего использования связей с другими компаниями.
Крах уже не трагедия, скорее, привычное явление.
Журналист отмечает, что слово «крах» стало настолько часто употребляться в деловых кругах, что перестало рассматриваться как символ трагедии, превратилось во что-то сродни клише. Однако, как и большинство словесных штампов, этот пример базируется на очевидной рыночной тенденции. Жизнь больших корпораций изо дня в день становится все более сложной, выживать громоздким бизнес-структурам очень тяжело.
Объективным свидетельством сложного положения, в котором оказались корпорации, являются данные Фондового индекса 500 крупнейших акционерных компаний США (S&P 500). Согласно информации индекса, с 1960 года средняя продолжительность деятельности компании сократилась из 60 до 20 лет. В первый список самых крупных компаний Америки, составленный журналом «Fortune» были включены лишь 13 процентов компаний, доживших до 2011 года.
Тем не менее, не следует рассматривать повсеместные крахи корпораций в том, что современная генерация менеджеров не столь компетентна, как их предшественники, поскольку управляющие только повышали со временем уровень профессионализма. На данное время менеджеры не только получают большую прибыль от своей деятельности, но и лучше образованы, обладают высшим уровнем профессионализма.
Рассмотреть процесс краха корпораций Сателл предложил на примере исчезновения с рынка американской компании «Blockbuster LLC», поставщика домашнего кино и видеоигр. В этом случае, как и в большинстве других подобных эпизодов, не следует искать причину краха только в некомпетентности операционного менеджмента компании. Значительные изменения можно отметить в «среде обитания» компании, переформатировании платформы, на которой работают современные компании.
В новых технологиях руководство «Blockbuster» увидело угрозу существованию компании. Однако главное внимание фирме, если бы она планировала и дальше оставаться на рынке, следовало сосредоточить на обременительной сети розничных магазинов, включающей также чрезмерную численность работников, сопутствующие процессы и системы. В силу действия той же причины была вынуждена уйти из рынка компания «Borders», ритейлер книг и музыки, которая не выдержала конкуренции с онлайн-ресурсом «Amazon». Последний, к слову, около 40 процентов своих доходов получает от третьих лиц.
В противовес приведенных примеров можно рассказать о крупнейшей в мире сети розничных универсамов «Wal-Mart». На протяжении минувших 10 лет компания сумела выстроить мощную логистическую платформу для продаж. На данное время можно констатировать, что компания одинаково успешно работает и с физическими, и с виртуальными продажами, фирма осталась на рынке и получает прибыль, адаптировавшись к новым условиям работы.
