Наличие в рабочем коллективе здорового командного духа многим руководителям кажется основой эффективной работы. Исследования показывают, что далеко не во всех случаях корпоративные развлечения дают позитивные результаты. Об этом сообщают журналисты раздела «Новости науки» интернет-издания для трейдеров «Биржевой лидер» со ссылкой на Би-Би-Си.
Очень часто современные руководители корпораций или небольших компаний стремятся перезнакомить и сдружить всех сотрудников организации. Для достижения этой цели зачастую применяется обязательное участие всего коллектива в общекультурных мероприятиях, а также разного рода занятиях, направленных на укрепление командного духа. Сторонники этого подхода к управлению компаниями уверяют, что снятие стресса, вызванного работой, является способом лучше узнать своих коллег и обучиться методикам более эффективного общения в рамках рабочего процесса.
Противники такого подхода указывают на негативные моменты массовых увеселительных мероприятий. Они утверждают, что подобные инициативы далеко не во всех случаях доставляют сотрудникам удовольствие. По мнению этой группой экспертов, рабочая неделя, насыщенная подобного рода мероприятиями, кажется рядовым сотрудникам еще более длинной и утомительной.
Развлечения с участием коллег могут показаться вынужденными. Тем не менее даже участие в навязанных мероприятиях и выработка умения вести себя в такой атмосфере помогает сотрудникам сделать успешную карьеру. Кроме того, корпоративные мероприятия являются способом завести полезные связи внутри коллектива.
Марк Каплан, ведущий сотрудник отдела преобразования организаций и кадровых ресурсов в нью-йоркской консалтинговой фирме Deloitte Consulting, выступает за присутствие в рабочем процессе развлечений. Он убежден, что личные отношения являются основой успешной командной работы, но для появления таких отношений сотрудники должны ближе узнать друг друга.
Если говорить о современных молодых инновационных компаниях, то спонтанный турнир по настольному теннису вряд ли кого-то удивит. В то же время одновременно с молодыми компаниями внимание корпоративному духу уделяют более крупные организации, работающие на рынке довольно длительное время. Руководители авторитетных корпораций начали вкладывать средства в формирование подхода к налаживанию связей неформального типа между сотрудниками.
Каплан утверждает, что для больших компаний, внутри которых происходят разного рода процессы, а также для организаций, функционирующих в разных частях земного шара, сплочение коллектива имеет большое значение. Однако совершенно по-другому выглядят развлечения, если они становятся требованиям работодателя. Сотрудники вполне ожидаемо выражают недовольство тем, что ради занятия сомнительной важности приходится бросать срочную работу.
Для других сотрудников развлечения на рабочем месте кажутся неуместными, поскольку приходится проводить лишнее время в офисе с коллегами. Такие работники сомневаются в целесообразности траты времени на игры с людьми, которых они и без того видят более 40 часов в неделю. Некоторым людям никакого удовольствия не доставляет принудительное участие в каких-либо мероприятиях, вне зависимости от декларируемых целей.
Радость по заказу не всегда возможна.
Результаты некоторых исследований указывают на обратную сторону навязанных развлечений. Эксперименты ученых показывают, что чрезмерное сближение с коллегами также является нежелательным «побочным эффектом» рабочего процесса. Около 3-х лет назад в рамках исследования специалисты проанализировали переписку по электронной почте в 180 подразделениях одной канадской компании.
Анализ корреспонденции проводился с целью определения эффективности совместной работы. Оказалось, что лучше всех работали подразделения, в которых коллеги поддерживали тесную связь между собой. Речь идет об уровне сплоченности, которого можно достичь с помощью проведения совместных нерабочих мероприятий.
В то же время снижается эффективность работы в коллективах слишком сплоченных. Автор исследования Шон Уайз, преподающий в канадском Университете Райерсона предпринимательскую деятельность, объяснил результаты проведенного анализа. В ходе исследования удалось выяснить, что совместные мероприятия создают внутри коллектива не слишком хорошую атмосферу.
В некоторых случаях совместные мероприятия отвлекает внимание от необходимости перемен внутри коллектива. Сотрудники не заботятся о создании атмосферы, которая способствует улучшению рабочей культуры в повседневности. Исследователи пришли к выводу о том, что неформальное общение присутствующих в коллективе глубинных причин культурных проблем не устраняет.
Марк Каплан рекомендует компаниям вместо организации общих ужинов или походов в бар создавать атмосферу, при которой сотрудники чувствуют, что их высоко ценят как профессионалов. В числе подобных инициатив он называет создание внутри компании культуры нормированного графика. Очевидно, что сотрудники, которых не заставляют по ночам проверять электронную почту, будут проявлять меньше недовольства собственной работой.
Также можно уменьшить давление на сотрудников, предоставив им выбор из нескольких мероприятий. Существует высокая вероятность того, что из нескольких корпоративных увеселительных мероприятий сотрудник сможет найти для себя что-то интересное, что снизит недовольство.
