Любое предприятие в своем развитии проходит несколько этапов, где взлеты сменяются падением и наоборот. И только от руководителя зависит, чем обернется новое падение: крахом или очередной модернизацией.
Например, как сообщает "Бизнес лидер" самое известное предприятием Республики Беларусь ЧПУП «Горизонт» переживает сейчас не самые лучшие времена. На сайте «Завтра твоей столицы» был опубликован рейтинг 10-ти самых убыточных предприятий, возглавил который, как раз «Горизонт», самое большое и известное предприятие не только РБ, но и СНГ. Второй квартал 2010 года завод закрыл с убытками в 19,1 млрд. рублей. Еще два «рекордсмена»: ОАО «Витязь», тоже производитель домашней техники, с минусом в 10,3 млрд. рублей и ОАО «Белторгреклама» с 7,7 млрд. рублей. В список вошли еще недавний лидер и опора экономики Беларуси Гомельский радиозавод, Светлогорский ЦКК, предприятия строительной промышленности.
Основываясь на опыте можно сделать вывод, что продажа предприятий иностранным инвесторам не всегда приводит к позитивным изменениям. Примером тому, купленное австрийской компанией АТЕС предприятие «Мотовело» закрывшее второй квартал с убытком 1,6 млрд. руб. Та же история со швейной фабрикой «Элма» и Брестским заводом бытовой химии, купленными иностранными бизнесменами. Их убытки порядка 137 млн. рублей.
Так что же необходимо инвесторам для продуктивной работы на готовом предприятии для производства существующих или новых брендов?
Давайте попытаемся разобраться с «Горизонтом». Предприятие выпускает современные DVD-плейеры и телевизоры. При этом растут рынки сбыта и количество выпускаемой продукции. Однако импортные комплектующие и проводимая реструктуризация производства не позволяют выйти из убытков. Хотя, раньше был еще один фактор, влияющий на «хроническое безденежье» в принципе прибыльного предприятия. Учитывая, что холдинг «Горизонт» включает довольно много направлений работы связанных не только с выпуском радиоэлектроники, а еще транспортные услуги, недвижимость, проектирование и социальная сфера, то довольно трудно определить какая из них отдельно или вместе являются «тормозом». Кстати, именно этот фактор вызывал нежелание инвесторов вкладывать в предприятие деньги.
Видимо, понимая, что завод, выпускающий такую широкую линейку продуктов очень необходим республике, его надо как то выводить из убыточных. Правительство решилось на «разделение бизнеса».
В 2008 году было создано предприятие «Завод электроники и бытовой техники «Горизонт», выпускающее телевизоры, цифровую технику и DVD-проигрыватели. После чего интерес инвесторов значительно увеличился. Вскоре между ЧПУП «Горизонт» и китайским концерном "Мидеа Групп" было создано «Мидеа-Горизонт». Предприятие будет заниматься выпуском СВЧ-печей, но уже отдельно от ЧПУП «Горизонт». В предприятие китайский холдинг вложил 45 млн.$., при этом в виде «отдачи» планируется получить 40% рынка сбыта микроволновых печей всего СНГ. Получается, что китайские партнеры уверены в скорой прибыли, пока, убыточного предприятия? Конечно, серьезность инвестиций и проектирование нового завода позволяет надеяться, что в скором времени не только в РБ, но и в Европе появятся недорогая домашняя техника. К тому же, предприятие является уже не чисто белорусским, а китайско-белорусским. "Мидеа Групп" владеет контрольными 55% акций.
По мнению профессиональных трейдеров Академии Masterforex-V, после бурного предкризисного роста цена акции в кризисном 2008 году упала до значений 2005 года. Весь прошлый 2009 и начало 2010 года шло медленное восстановление. Сейчас есть два пути развития ситуации.
1. В случае новой волны кризиса, цены на акции концерна Midea Group пробивают минимум 2008 года и уходят вниз на волну а(С)/С, говоря языком трейдеров. Для СП РБ-Китай - это означает окончание инвестиций и «замораживание» строительства.
2. Китай становится лидером по выходу из кризиса. Тогда цена на акции Midea Group пробивает линию сопротивления (синий пунктир на графике) и тем самым делает ФЗР вверх (авторский паттерн Masterforex-V). Для РБ это закончится успешным продолжением инвестирования и строительства завода.
