Процесс реформирования Национального банка Украины прокомментировал Владислав Рашкован. Регулятор он называет одной из структур, где за минувший год произошло самое большее количество изменений. Об этом сообщают журналисты раздела «Новости Украины» интернет-издания для трейдеров «Биржевой лидер» со ссылкой на «Фокус».
Владислав Рашкован, заместитель главы правления Национального банка Украины, работает в структуре НБУ с апреля прошлого года. Перед приходом в главное финансовое учреждение Украины он был членом правления банка UniCredit Украина. Рашкован является заместителем Валерии Гонтаревой, руководителем внутренней реформы. Подводя некоторые итоги этой деятельности, банкир называет НБУ одним из государственных органов Украины, реформирование в котором можно считать самым существенным.
В числе главных изменений, произошедших в НБУ, банкир называет то, что регулятор стал местом, где люди хотят работать. В банке сформировался целый поток из желающих занять рабочее место. Примечательно, что в числе потенциальных сотрудников профессионалы беспрецедентно высокого уровня. Заместитель главы Нацбанка признается, что раньше он не мог представить работающими в госструктуре столь квалифицированных профессионалов.
Вторым позитивным моментом называет чиновник налаживание принципиально нового диалога с банковской системой. Банкиры начали воспринимать НБУ по-другому. Банки заинтересованы в том, чтобы параллельно возрастала сила регулятора, с которым можно вести диалог с точки зрения профессионалов высокого класса. Рашкован констатирует, что уважение банковского сектора к НБУ постепенно увеличивается.
Третьим изменением в лучшую сторону банкир считает формирование нового HR-процесса внутри организации. В свете новой концепции реализовывается новый подход к управлению и кадровой политике. Весь процесс управления процессами и взаимодействие между структурными подразделениями кардинально меняется, как и внутренняя культура.
Напряженный темп работы не все могут выдержать.
Отмечает банкир, что со своего предыдущего места работы он не привел в НБУ ни одного человека. Однако недавний анализ структуры обновленного кадрового состава показал, что в числе людей, пришедших на службу в НБУ после работы в коммерческих банках, около 20 человек ранее были сотрудниками UniCreditBank. Для работы в НБУ приходит очень много людей, ранее работавших в банках международного уровня.
Также обращает внимание зампред НБУ на то, что люди, владеющие колоссальным опытом работы, не приходят с требованием об обязательном предоставлении руководящей должности. Они занимают вакантные места в отделе риск-менеджмента, надзорных подразделениях монетарного блока, работают над решением коммуникационных задач. Более того, новую команду специалистов НБУ формируют не только бывшие банкиры, место для применения своих талантов находят люди, владеющие опытом работы в других специальностях.
Приходят на работу в организацию, по словам Рашкована, люди преимущественно молодые. Работающие сейчас на позициях специалистов сотрудники в большинстве случаев моложе 30 лет. Возраст новых руководителей колеблется между показателями 30 и 45 лет. В Нацбанк они приходят, поскольку разделяют систему ценностей регулятора, верят в необходимость повышения прозрачности, а также обладают высоким уровнем патриотизма. В силу любви к своей родине они делают все возможное для повышения собственного профессионализма. Каждый человек, пришедший в команду, считает себя ее частью, работая для общего блага.
В то же время, работа в обычном коммерческом банке и в НБУ предусматривает разную нагрузку на каждого отдельного сотрудника. Некоторым новым работникам оказывается слишком трудно справляться с многократно возросшим объемом служебных обязанностей. Рашкован признает, что о нескольких примерах ухода работников знает лично. Кроме того, некоторые признают, что ранее никогда в подобном темпе не работали.
Даже для самого зампредседателя, который привык на предыдущей работе к огромной нагрузке, скорость внутренних изменений является высокой. Однако результат работы показывает, что старания новой команды реформаторов не прошли даром. В итоге процесс внутренней трансформации, для которого обычному коммерческому банку понадобилось бы 4-5 лет, НБУ прошел всего за 1,5 года.
Описывая суть преобразований в НБУ, в первую очередь обращает внимание Рашкован на появлении цели и выработке умения концентрироваться на ключевых задачах. В определенный момент регулятор работает над подготовкой обеспечения монетарной и финансовой стабильности, деятельности на открытых рынках с целью реализации монетарной политики, усовершенствованием системы безналичных платежей и так далее.
Помимо этого, в процессе реформирования удалось упростить все, что нельзя назвать ключевыми функциями Нацбанка. В результате регулятор избавился от собственной типографии, автопарка из 554 автомобилей и службой их обслуживания, ликвидированы внутренние медпункты по 600 метров квадратных и прочие ненужные функции. Банкир предполагает, что разветвленная структура создавалась не только для привилегий, но и для удобства закупок, что стало причиной раздутой сервисной службы внутри организации.
