В то время как в мире удаленная работа и фриланс становятся основным способом трудовых отношений, украинский рынок труда (как и весь постсоветский) не торопится расставаться с их традиционными видами, свидетельством чего являются данные статистики. Об этом говорится в материале, обнародованном изданием «Деловая столица».
По информации издания, если не брать во внимание аутсорсеров – преимущественно сотрудников ІТ-сферы, консультантов и создателей различного контента, в Украине можно было бы вообще не говорить о развитии удаленного труда. В соответствии с опросом GfK, примерно 80 процентов предприятий Украины вовсе не практикуют «удаленки», а 55 процентов и не собираются вводить ее. При этом данные по фрилансерству значительно хуже.
Как сообщает издание, постсоветская культура тяжело расстается с традиционными трудо-денежными отношениями и несложными простыми правилами, главным из которых является присутствие на рабочем месте. В соответствии с соцопросами, примерно 80 процентов украинцев «не видят необходимости» работать за пределами офиса.
В Украину корпоративная культура вовсе не «пришла» с Запада, несмотря на распространенное мнение. В нашей стране она была и до того, просто затем в нее вошли другие, новые моды – к примеру, дресс-код (впрочем, он не был чужд советской культуре, хоть и не имел названия), невеселое соревнование «пересиди всех в офисе» и популярное до настоящего развлечение под названием «корпоратив».
Западная корпоративная культура, в отличие от удаленной занятости, продвигаемой теперь, была обречена на успех на постсоветском пространстве просто из-за того, что в этой новым был лишь антураж и западная четкость в понятиях и структурах. Все остальное – четко выстроенная иерархия, подчинение снизу доверху, контроль, «стеклянные потолки» и даже настолько характерные вещи, как стукачество и выслуживание – для советского человека было вполне понятным и даже желательным. Это связано с тем, что выпускник советской школы и работник советского предприятия, привыкший к контролю и подчинению, чувствовал себя совершенно дезориентированным на руинах советской системы. Для постсоветских людей, которые легко восприняли «корпоративность», тяжело расстаться с ней, ведь они еще не осознали постиндустриальность, а помимо этого, для украинцев такое расставание связано выходом из психологического плена Советского Союза с его культом индустриальности.
Удаленный сотрудник в массовом сознании считается бездельником.
В связи с этим для Украины массовый переход к удаленной работе еще долго будет оставаться экзотикой – настолько долго, как будет позволять бизнес-климат и экономический климат. При этом психологические барьеры сотрудников здесь играют не меньшую (вероятно, даже большую) роль, нежели представления работодателей по поводу того, как должен выглядеть бизнес.
Для украинцев удаленная работа – это некая мифическая территория, окруженная сказочными чудовищами. К примеру, у нас удаленную работу чрезвычайно часто связывают с дауншифтингом, причем понятию «дауншифтерство» придают массу черт, несвойственных ему. К примеру, под удаленной работой вовсе не подразумевается обязательный отъезд из мегаполиса в Гоа, ведь можно удаленно работать и из квартиры в столице. Однако, главное, здесь не выполняется ключевое условие дауншифтинга – меньше работать за меньший заработок. Удаленщики и фрилансеры должны работать не меньше, а больше, поскольку чаще всего их труд оплачивается в зависимости «от выработки», а не за количество времени, проведенное на рабочем месте.
Несмотря на это, существует мнение, что «удаленщикам» нужно меньше работать, что такая работа – это «выбор для бездельников». Подобное мнение сложилось из-за того, что удаленному работнику необходимо самостоятельно организовывать свое рабочее время – то есть его работодателя не волнует, когда именно им выполнялась его работа, если она была вовремя выполнена. Однако избавиться от такого мифа чрезвычайно легко, хотя и неприятно. Для этого нужно лишь подсчитать, сколько времени, находясь на рабочем месте, вы выполняете свои прямые обязанности, а сколько посвящаете общению, соцсетям, интернет-серфингу. В то же время, в соответствии со статистикой фрилансерской платформы Payoneer, длительность трудовой недели украинского фрилансера в среднем составляет 34,5 часа. Следует учитывать, что это «чистое» рабочее время, ведь у фрилансеров и не бывает другого.
Вполне вероятно, что проблема заключается на уровне языка. Всем известно, что на работу нужно «ходить» (как вариант – «ездить»), поэтому получается, что тот, кто не «ходит» на работу, в общественном восприятии является безработным (или даже бездельником). Постепенно такое представление переламывается, однако происходит это очень нелегко и на сегодняшний день в достаточно узких профессиональных кругах, которые преимущественно связаны с ИТ-сферой и выработкой разнообразного контента.
Корпоративная культура в некотором роде является терапией, ведь она способна придавать уверенность человеку в верности своего образа жизни – только из-за того, что люди, находящиеся вокруг, поступают точно так же, имеются четкие ориентиры (как правило, начальники), критерии «успеха» и «личного роста», не говоря о компенсаторной роли – вовсе не обязательно иметь самодисциплину, работая по часовому графику и имея четкие регламентации. В первую очередь к их числу относится внешний вид сотрудника. В связи с этим переход на «удаленку» связан с множеством проблем подобного рода – можно до обеда ходить по дому в пижаме, так и не находя трех минут на чистку зубов.
